有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。讓我們一起走進企業(yè)，感受華邦古樓職工的勞模精神。
“消防通道應保持暢通，不能堆放材料”、“現(xiàn)場使用的小工具應定置定位，使用時方便且減少安全隱患”、“所有的廢舊物料應該整齊放置到廠區(qū)適合的位置，既方便集中處理也不影響廠區(qū)美觀”，這些關于6S管理的話語相信龍游二廠的各部門員工在2022年這個夏天聽得最多了。
是的，再走入龍游二廠的倉庫現(xiàn)場、生產車間現(xiàn)場，會更加直觀地看到6S管理之前與之后的變化。這些變化是從6月份鄭紅衛(wèi)鄭經理調任到龍游二廠開始的。
6S 整改后
鄭紅衛(wèi)，中共黨員，華邦古樓二廠安環(huán)部經理，負責工廠的安全和環(huán)保工作。作為一名在華邦任職十幾年的老同志，充分發(fā)揮模范帶頭作用，彰顯黨員擔當，堅決服從公司安排，哪里有需要就到哪里去，在每一個工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。2022年6月，臨危受命的鄭紅衛(wèi)從華邦古樓一廠調到二廠擔任安環(huán)部經理一職。在一個完全沒有接觸過的崗位上，他有時也會迷茫，也會苦惱，但是他沒有放棄，他在不斷的學習中，很快就熟悉了安環(huán)部的工作內容。他對待工作認真負責，大多數(shù)的事情都是親力親為，一些較難被發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方，他都可以及時發(fā)現(xiàn)。在其他同事提出問題的時候，他會盡快地幫助解決問題，以實際行動書寫了華邦古樓的勞模精神。
大家眼里的鄭紅衛(wèi)
Q：你認為鄭經理在工作中是個怎樣的人？
二期陳總：他不管在工作中負責哪一塊領域，都是認真負責的，考慮事情非常的細致，有自己的想法，做事非常的主動，工作都可以做的很好，為人謙虛，吃苦耐勞嚴格要求自己，為員工著想。如果大家都能像他這樣，人人爭當勞模，那么我們工廠會越來越好，華邦古樓也會變得更好。
PM9車間負責人李鵬：鄭經理對工作負責，6s管理工作鐵面無私。做事嚴謹，對自己對別人要求都很嚴格。
質檢部張瑛：鄭經理安全環(huán)保這一塊接觸的不多，但是來到二期很快就熟悉了崗位工作，認真好學，對工作負責。
安環(huán)部林俊男：鄭經理做事認真負責，做事很細心，剛來到這個崗位帶領我們去檢查就檢查出了一百多條的問題，下面提出來的要求快速落實，做事經驗豐富。
盡管這個夏天高溫持續(xù)，比往年更加炎熱，卻一點也沒有影響6S管理小組在這個夏天的工作熱情。在鄭經理的帶領下，龍游二廠的6S管理工作已步入正軌，工廠風貌也有所改善。
無論在哪個崗位，起點如何，讓我們以勞動模范和先進工作者為榜樣，踏踏實實做好自己的本職工作，在企業(yè)中營造學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。比超趕學，在自身的職業(yè)發(fā)展中盡展?jié)撃?，將智慧和力量匯聚成一股強大的合力，和華邦古樓一起創(chuàng)造更美好的未來！
